【その支出、「今やる理由」はありますか？】
こんにちは、大家さん応援隊スタッフです。
前回は、賃貸経営で「やった方がよいこと」が複数あるとき、全部を同時に進める必要はないという話をしました。
では、実際に一つの支出を検討するとき、何を基準に判断すればよいのでしょうか。
今回は、「今、お金を使う理由」について考えてみます。
今日のポイント
・支出の目的を明確にする
・先送りした場合の影響を確認する
・金額だけでなく、実施する時期も判断する
■「必要だから」と「今必要だから」は違う
例えば、管理会社から次のような提案があったとします。
・共用廊下の照明が故障している
・古くなったエアコンを交換したい
・空室の設備を新しくして募集力を高めたい
どれも賃貸経営に関係する内容です。
しかし、同じ基準で判断するものではありません。
共用廊下の照明が故障しているなら、入居者の安全に関わります。現場の状況を確認し、速やかに対応する必要があります。
一方、古くなっていても正常に動作しているエアコンなら、使用状況や点検結果を踏まえて交換時期を検討できます。
もちろん、安全上の問題や故障の兆候があれば話は別です。
大切なのは、何のための支出なのかを先に確認することです。
■見積金額だけで判断しない
例えば、家賃8万円の部屋が空室になっているとします。
空室期間が1か月延びれば、単純計算で8万円の家賃収入を得る機会が失われます。
だからといって、高額な設備交換をすれば必ず早く決まるわけではありません。
・募集写真を撮り直す
・室内清掃の状態を見直す
・内見時の印象を確認する
など、比較的少ない費用で改善できることもあります。
一方、設備そのものが入居希望者から敬遠される原因になっているなら、交換を検討する理由があります。
ここで確認したいのは、
・何を改善するための支出なのか
・その支出でどのような効果が期待できるか
・費用と期待できる効果が見合っているか
ということです。
金額の大小だけでは、支出の必要性は判断できません。
■先送りするなら、次の確認時期を決める
今すぐ実施しないと判断した場合でも、そのまま忘れてしまってはいけません。
例えば、設備の交換を見送るなら、
「半年後に状態を再確認する」
「次の退去時に交換を検討する」
など、判断を見直す時期を決めておきます。
ただし、不具合が発生した場合は、その時点で対応を見直す必要があります。
先送りは、放置することではありません。
今は実施しない理由と、次に確認する時期を明確にしておくことが大切です。
■支出の判断には理由を残す
賃貸経営では、管理会社や工事業者からさまざまな提案を受けます。
その都度、提案されたから実施するのではなく、
「なぜ今必要なのか」
「今でなくてもよい理由は何か」
この2つを確認してみてください。
判断の理由が明確になれば、次に似たような提案があったときにも役立ちます。
次回は、複数の支出が重なったとき、限られた資金をどこから使うかについて考えていきます。
今日のひと言
お金を使う前に、「何のために、なぜ今なのか」を確認する。それが無駄な支出を防ぐ第一歩です。
